近日，雷邦仕全體營銷人員參加2014年工作計劃會議，會議連開4天，總結了2013年的工作成效及討論新年度工作計劃重點，制定了四套工作指導方案，其中包含《代理商開發方案》、《代理商維護方案》、《禮品物料及廣告扶持方案》、《業務經理協助代理商拓展渠道方案》。

四套工作指導方案從四個環節入手，要求業務經理在新年度認真做好對代理商的服務工作，明確量化要求加強過程管理，同時，為發展區域市場雷邦仕公司將陸續做一些新嘗試，希望代理商與公司保持一致同進共贏。董事長黃旭光在會議上明確指出區域市場的發展出路在渠道建設和渠道管理上，扎扎實實做好渠道下沉是新度年工作的重點，渠道建設是市場的基礎，沒有其它捷徑，要把有限的精力集中在渠道下沉工作上。

四套工作指導方案是在過去的工作指導方案的基礎上進行細化、調整、完善而成，便于量化和監督管理，相信四套方案的實施能給代理商帶來更多的幫助，在新年度里百尺竿頭更進一步！